芝加哥大學(xué)陷入財務(wù)困境，或?qū)U招國際與轉(zhuǎn)學(xué)生

但是很多人可能想不到，芝加哥大學(xué)長期面臨不斷膨脹的成本和大幅增加的預(yù)算赤字。這些變化導(dǎo)致了嚴重的財政壓力，芝加哥大學(xué)在過去二十年里試圖與那些擁有更大資金儲備的大學(xué)競爭。

一系列財務(wù)困境，使得這所歷史悠久的學(xué)府不得不重新審視其發(fā)展戰(zhàn)略，并可能通過擴招國際學(xué)生和轉(zhuǎn)學(xué)生來緩解財政壓力。

安多開始談話時介紹了他寫作的一篇論文《芝加哥正在發(fā)生在你身上：現(xiàn)代大學(xué)的斗爭》的動機。

這篇文章介紹，大學(xué)的債務(wù)從2006年的22.36億美元增長到2022年的58.09億美元，增長了260%。

假設(shè)大學(xué)每年從每個本科生獲得6萬美元的收入，需要3300名本科生的學(xué)費才能償還債務(wù)，這是所有本科人數(shù)的一半。

“芝加哥大學(xué)的任何一個付學(xué)費的家長都應(yīng)該問自己，‘我的學(xué)費是用于我孩子的教育，還是只是用于償還債務(wù)？’也許這會改變我們的招生方式，”安多在討論中說。

聯(lián)邦儲備的加息使得新債務(wù)的成本增加，這進一步加劇了大學(xué)的財務(wù)問題。未來五年，芝大將有9億美元的貸款到期，在尋求借款來償還到期貸款時，芝大不太可能獲得優(yōu)厚的條件。

芝加哥大學(xué)人文學(xué)科部門將其預(yù)算的近95%用于薪資和福利。在一個以收入為中心的管理世界里，預(yù)算不斷削減而不削減人員幾乎是不可能的。

然而，由于該部門的預(yù)算在很大程度上依賴于本科生的總注冊人數(shù)，裁減人員會影響其維持和合理化自身的能力。因此，該部門越來越多地通過成本較低的教學(xué)人員來進行教學(xué)，而不是依賴“昂貴”的研究型教師，這些教學(xué)人員每門課程的成本遠低于研究型教師，并且不需要進行研究。這種做法對大學(xué)的社區(qū)造成了顯而易見的人力成本和挑戰(zhàn)，同時也帶來了認識上的成本，因為研究型教師覆蓋的研究領(lǐng)域顯著減少。

“就芝加哥而言，從狹隘的戰(zhàn)略角度來看，人文和社會科學(xué)學(xué)部的退化甚至是短視的。從歷史上看，它們是唯一在國際排名中得分高的藝術(shù)和科學(xué)單位。將自己最優(yōu)秀和最便宜的單位當作ATM機使用是如此嚴重的錯誤，以至于它必須是故意的，這不僅僅是錯誤，而是對大學(xué)應(yīng)該是什么有根本不同的看法。”

安多警告大學(xué)，不要以犧牲核心人文和社會科學(xué)學(xué)部為代價推進專業(yè)學(xué)校。

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簡而言之，大學(xué)通過砸錢迅速進軍新的領(lǐng)域；它大大增加了本科生人數(shù)，卻幾乎沒有增加新的教室、教授辦公室和教授；它大幅增加了非研究型教職人員的授課比例，這些教師的薪酬更低，承擔的教學(xué)任務(wù)更重；它開始使用common app申請系統(tǒng)。

大學(xué)必須解決持續(xù)需要新的財務(wù)資源生成和捐贈增長路徑的問題，同時保持機構(gòu)的特殊智識文化。

這一雄心勃勃的計劃背后，是高額的財務(wù)投入和日漸加重的債務(wù)問題。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，芝加哥大學(xué)在過去幾年中，運營支出持續(xù)超過收入，形成了巨額的結(jié)構(gòu)性赤字。2023財年大學(xué)運營財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)以約2.39億美元的赤字結(jié)束了財年，這意味著收入無法覆蓋大學(xué)31.4億美元運營支出的8%。

2019年至2023年間，運營支出從25.3億美元增加到31.4億美元，增幅為24%。此外，大學(xué)增加了學(xué)術(shù)崗位的全職等效（FTE）職位8%和員工職位10%。

相比之下，大學(xué)的運營收入在同一時期僅增長了16%，從24.9億美元增至29億美元。這一增長部分來自2019年以來學(xué)費和費用的上漲。大學(xué)的學(xué)費和費用總收入（包括財政援助）為2023年為11.8億美元，而凈收入（不包括財政援助）為6.01億美元。

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芝加哥大學(xué)2022年的捐贈市場價值為103億美元，低于許多同行機構(gòu)。這些機構(gòu)中的大多數(shù)創(chuàng)校比芝加哥大學(xué)早，因此有更多時間來投資和增長他們的捐贈。在《The Maroon》的最近一封給編輯的信中，前學(xué)院院長和總統(tǒng)高級顧問John Boyer將芝加哥大學(xué)較低的捐贈價值歸因于1950年代至1990年代幾十年的低學(xué)生注冊率。但芝加哥大學(xué)捐贈增長在近十年也未能超越同行。

面對芝加哥大學(xué)較低的捐贈價值，增加的注冊人數(shù)帶來了系列財政上增長的痛苦。自2019年以來，赤字以16.4%的復(fù)合年增長率（CAGR）增長，這表明來自贈款、合同和學(xué)費等收入來源的增加未能跟上服務(wù)、供應(yīng)和員工薪資的上升成本。

評級機構(gòu)對芝加哥大學(xué)的財務(wù)前景持悲觀態(tài)度，紛紛下調(diào)其財務(wù)展望。這不僅反映了市場對大學(xué)財務(wù)狀況的擔憂，也預(yù)示著未來可能面臨的更多挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對日益嚴峻的財務(wù)壓力，芝加哥大學(xué)不得不采取一系列緊縮措施，包括減少清潔服務(wù)、時凍結(jié)員工招聘、提供自愿退休方案、停擺部分研究所、削減學(xué)術(shù)項目和教職人員薪酬等。

這些舉措無疑對大學(xué)的日常運營、學(xué)術(shù)氛圍和學(xué)生體驗產(chǎn)生了極大的影響。

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面對財務(wù)困境，芝加哥大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層提出了雙管齊下的解決方案：一方面通過削減成本來減少支出，另一方面則通過增加收入來彌補赤字。在增加收入的策略中，擴招國際學(xué)生和轉(zhuǎn)學(xué)生成為了一個重要的選項。

芝加哥大學(xué)正在積極篩選申請檔案，計劃每年額外招收200名有能力支付全額學(xué)費的國際學(xué)生和轉(zhuǎn)學(xué)生。

這一決策背后，是基于對國際學(xué)生和轉(zhuǎn)學(xué)生家庭經(jīng)濟狀況的樂觀估計。相較于美國本土學(xué)生，這些學(xué)生的家庭經(jīng)濟條件通常更為優(yōu)越，能夠為大學(xué)帶來可觀的學(xué)費收入。

然而，擴招國際學(xué)生和轉(zhuǎn)學(xué)生并非易事。

安多教授指出，過去芝加哥大學(xué)在快速擴張過程中，過于依賴財務(wù)投入而忽視了內(nèi)部管理和資源配置的優(yōu)化。這導(dǎo)致了資產(chǎn)負債率的急劇上升和財務(wù)狀況的惡化。

因此，在未來的發(fā)展中，大學(xué)應(yīng)更加注重精細化管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。

學(xué)術(shù)創(chuàng)新在緩解財務(wù)壓力中的重要作用應(yīng)該收到重視。通過推動科研成果的商業(yè)化應(yīng)用，不僅可以為大學(xué)帶來額外的收入來源，還有助于提升大學(xué)的學(xué)術(shù)影響力和社會貢獻度。

因此，大學(xué)應(yīng)加大對科研項目的支持力度，鼓勵教師開展具有市場潛力的研究工作。

財務(wù)問題是很多私立學(xué)校甚至是外表光鮮的名校的共同問題。

期待芝加哥大學(xué)能夠克服財務(wù)危機，繼續(xù)引領(lǐng)高等教育，為私立大學(xué)這一共同命題探索新路。

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